02

根据企业战略发展要求与定位，通过对组织资源的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。对企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩

组织体系变革

03

根据企业价值链地图，建立员工职业多通道发展体系体系，建立“岗位+专业”的人才发展模式，打造企业人才队伍的多元化发展平台。建员工胜任力模型框架，明确任职者的显性与隐性要求并通过战略任务的转化形成与甄别业务直接相关的核心能力，搭建分类分级分岗的模型框架

职业发展体系咨询

04

根据企业不同发展阶段，结合企业的人力资源发展现状，设计符合企业发展战略的全面薪酬体系策略。薪酬制度随着企业战略目标的调整而变化，使薪酬的调整具备战略导向性。建立科学有效的薪酬管理体系，一方面在企业形成一种公平竞争的机制氛围，激励员工奋发图强；另一方面使优秀人才脱颖而出而不至于流出企业

员工全面薪酬体系咨询

05

针对企业中每个组织及个人所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对工作行为的实际效果、贡献及价值进行考核和评价。对组织各层各类人员工作绩效进行客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标

组织与员工绩效体系咨询